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1、普及度不同
技能薪酬制是近几年企业改革中普遍采用的新的工资制度，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。能力薪酬体系指从事其他相关岗位工作有关的知识和技能，表现在能力的横向结构上，提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才。
2、主要内容不同
能薪酬制以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容。能力薪酬体系通常包括三类：深度技能、广度技能、垂直技能。
3、支付标准不同
技能工资制根据员工所具备的技能向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准就不同。深度技能表现在能力的纵向结构上，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家；
扩展资料：
两种工资制的共同特点
1、有利于员工提高技能和能力。技能工资制和能力工资制会鼓励员工不断进行学习，使自己的技能、能力素质不断提高。
2、人员配置灵活。由于根据人的能力来确定工资，可以灵活配置员工，对于岗位轮换比较频繁的企业有较大好处；对于人员任务分派不受岗位职责限制，更有利于将任务指派给合适的人去做；可以充分提倡“能者多劳”的精神，有利于进行人员精简。
3、工作内容丰富，员工满意度高，员工成长快。鼓励员工掌握多种技能（能力），可以扩展和丰富员工的工作内容，提高员工的满意度，同时使员工快速成长。
不属于能力三核理论内容的是意识。
能力的三个核心要素包括：知识，技能和才干。
1、知识：指的是人们知道和理解的东西，广度和深度是评价标准。可以通过学习、培训或搜索获得。比如：学历专业、资质证书等；但知识无法迁移，如需跨行业或专业，需要重新学习。
2、技能：指能独立操作和完成的事情，熟练程度是评价标准。
技能包括：通用技能（如：阅读）、专业技能（如：仪器使用）、社交技能（如：演讲）等等。技能可迁移，也可通过刻意练习持续提升；它与知识组合变为职业能力。
3、才干：指无意识使用的技能、品质和特质。有强烈的个人特色，无评价标准。比如：某某人做事严谨细致、某某人讲话幽默风趣等等，这些都属于才干。
才干可迁移性强，一般与知识、技能组合使用。
能力提升的方法：
1、多读书。拓宽视野，积累专业知识；
2、多实践。刻意练习，提升专业技能；
3、多混圈。与优秀的人同行，学习优秀品质和良好习惯。
一般情况下,当我们说一个人具备很强的沟通能力,其实描述的是这个人的技能; 当我们说一个人具备很强的责任心的时候,其实描述的是这个人的态度(或者叫品质、个性特质,叫才干等);
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